Квант, 2022–2024
Ребрендинг продукта
и дизайн-процессы.
Ситуация
Первый запуск продукта был полностью разработан девелоперами с помощью бесплатной библиотеки компонентов.
Проблема
В компании не было продуктовой и дизайн-культуры. Бизнес напрямую ставил задачи в разработку, а девелоперы сами придумывали UI и UX.
Нам необходимо было создать дизайн-правила, единый бренд и коммуникацию, выстроить процессы и параллельно обновить продукт.
Помимо этого, мы должны были с командой научиться кросс-функциональной работе и внедрить Scrum.
Роль
В команду я пришёл в 2022 году в роли UX/UI-дизайнера под руководством Head of Design.
Постепенно я стал продуктовым дизайнером, а позже, обучал джунов, помогал им в работе и поддерживал развитие.
Также я отвечал за релиз фич на прод и совместно
с Head of Design работал над продуктовой стратегией и планированием квартальных роадмапов.
Редизайн
Построил с нуля визуальный стиль, создал дизайн систему и документацию компонентов. Передал всё в разработку и помогал поставить в прод.
Кросс-командная работа
Я собирал требования с бизнеса, уточнял технические ограничения в разработке, а также работал с маркетингом и службой поддержки.
Продукт
За полтора года работы мы переработали и создали около 20 проектов для 700 компаний и 20 000 людей.
Результат
Открыт к новым проектам.
© 2026 Рустам Рябкин. Сайт создан с помощью Framer, React (GPT) и Flat White.
☕︎